企业关键财务指标设计与财务绩效评价

企业绩效考核目的在于评价组织与人才的绩效并寻求持续的改善。人才的正确评价离不开关键财务指标的设计与选择。

课程时长：2天

¥4500

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有效的风险管理与舞弊调查

高顿财务培训师资团队全面剖析企业在经营管理中常见的舞弊情景以及变化，将课程内容与审计实务操作紧密结合。让学员掌握高效的舞弊风险识别方法，应用新的舞弊调查技术，从而持续完善舞弊风险管理体系，提升企业管理水平，提高内审工作价值。

课程时长：2天

¥4500

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企业经济合同财务审查要点

经济合同是企业经济活动记载和确认的重要依据，对经济合同进行审查，可以有效的识别并防范其中的风险，减少企业不必要的损失，为企业经营保驾护航。在财务转型的大趋势下，要求财务人员深入了解业务，更多参与企业的决策支持和风险防控工作。

课程时长：2天

¥3000

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数字化风险与内控体系设计与实施

当前全球经济增长动能减弱，但各国数字经济发展依然取得了明显成效。数字化不再是企业锦上添花的一个工具，而是成为了企业核心战略。据世界经济论坛和埃森哲统计分析，早期接纳数字化转型的企业生产率提高了70%。

课程时长：2天

¥4500

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揭秘华为：集团内控与风险管理实践

危机意识很强、很少表扬下属的任正非先生宣布:"华为已经从体系上消灭了大规模腐败;要给内控体系每一个员工发一个“英雄万岁”的奖牌"。今天的华为发展这么快，腐败这么少，离不开华为未雨绸缪式的内部控制与风险管理策略。

课程时长：2天

¥7800

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OKR绩效管理实战工作坊

在目前的财务培训市场中，关于OKR的课程可谓“鱼龙混杂”,针对OKR的解释也是“五花八门”，有人说OKR是适应于互联网行业的目标管理工具，有人说“KPI已死，OKR当立”，还有人说“华为、腾讯、阿里已经放弃了KPI而使用OKR

课程时长：1天

¥4500

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风险导向的内部审计实务

高顿财务培训基于丰富的财务培训经验，结合过往学员的调研和反馈，推出具有针对性和务实性的内部审计课程，帮助内部审计人员深刻理解新时期内部审计的目标与职能定位，重新审视自己的审计程序与方法

课程时长：2天

¥3000

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内部控制与企业风险管理

高顿财务培训吸收来自实战一线的师资团队，根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作角度出发，全面打造内控课程。帮助企业掌握实质内控建设的具体步骤、方法和秘诀

课程时长：2天

¥3000

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业务循环中的内部控制

针对企业的迫切需求，高顿财务培训特推出从业务环节建立内控实施内控的课程。这门课程中，讲师会使用大量业务循环中的内部控制案例，来详解业务中内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措

课程时长：2天

¥3000

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财务计划、预算与分析（FP&A）

本课程从实战角度出发，直击FP&A最核心的工作和相关技能，教会学员运用先进的财务工具和模型为公司经营管理服务，全面提升FP&A的顶层分析和规划能力，为高层决策提供有价值的建议并不断推动企业财务管理水平提升。

课程时长：2天

¥3000

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企业经营分析与问题诊断

从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系统提升经营分析问题诊断能力，带您走出纯财务的狭小天地，融会贯通战略、业务、财务，助力您成就优秀的业务合作伙伴，彰显财务价值与影响力。

课程时长：2天

¥4500

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公司财务分析与风险防范

对于财务人员来说，如何高效地整理和分析财务数据，并利用有效的分析结果帮助企业自我定位，规避潜在风险，是新时代对财务管理者的进阶要求。高顿财务培训作为国内**财务系统培训提供商，专注于财务人的专业技能培养

课程时长：2天

¥3000

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企业目标成本管控与成本适配模型解析

微利时代的到来，市场竞争的激烈，人口红利的消失，不得不驱使企业重新审视目标成本管控，创新成本管理思路和成本控制模式。

课程时长：2天

¥5800

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智能制造与成本管理的融合创新

智能制造势必引发制造业的巨大变革，企业成本管理工作也需要相应“推陈出新”。在此情景下，企业成本管理发生了哪些变化

课程时长：2天

¥5800

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企业成本控制的数字化管理实践

随着包括数据分析、认知技术和机器人流程自动化在内的数字创新技术的出现，新一代成本管理解决方案为企业降低成本、提高利润率搭建了一个全新的平台。

课程时长：2天

¥5800

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