随着社会信息化、数据化、智能化的发展以及公司治理现代化，数据的搜集运用和信息及时反馈在企业的管理、决策、创新中有着举足轻重的地位，本世纪初起很多企业开始建立财务共享服务中心(FSCC)，改变了传统的财务管理模式，通过信息和数据更好地展现了生产经营情况，进而提升企业的管理决策水平。财会部门的数字化和智能化转型使得一些简单的财会核算岗位被人工智能替代，无论是将财务会计转型为管理会计，还是进行财务会计与管理会计的一体化构建，都需要全能型会计人才的支撑。信息化时代的会计部门应充分融合财务会计的基础性优势和管理会计的管理性优势，提高公司价值，推动着会计从传统核算向业务决策和战略规划转型。随着财会部门的变革，不仅使相关从业人员需要转型，也对作为企业财务战略的主要制定者和重要实践者的 CFO 提出了新的要求。

第一，在信息化和数智化的大时代下，企业要想实现财务共享和跨越发展，首先就要改变对 CFO 的选任招聘制度，选拔更能适应业财融合的多元职业背景高管，吸纳更多复合型 CFO。

第二，建立了财务共享服务中心的企业，应该赋予 CFO 更高的权限和更高的薪酬，保证 CFO 能独立做出关键决策，及时把握外部环境变化。

第三，建立了财务共享服务中心的国有企业，应当提高公司财务团队的职业背景异质性，选任职业背景多样的会计管理人才。建立了财务共享服务中心的制造企业，要在多个领域进行变革，把眼光放长远，选任合适的 CFO，赋予更高权限以保障财务共享服务中心的运行，让数字化带领制造企业更好地完成转型，实现“智造”。