高顿观点

微利时代的到来，市场竞争的激烈，人口红利的消失，不得不驱使企业重新审视目标成本管控，创新成本管理思路和成本控制模式。如何多维度、全方位的制定分解企业目标成本，降低企业成本，提高投入产出比，如何高效率、立体化的搭建成本适配模型，借助作业成本法进行精益化管理，是企业在成本管理道路上必须跨越的一道鸿沟，也是实现经济效益最大化的必经之路。

➢如何设定企业目标成本?如何合理分解企业目标成本?

➢执行企业目标成本管理的过程中如何建立合适的成本模型?

➢如何评价企业目标成本执行的效果?不断优化执行过程?

课程收益

【精细化管理目标】量身定做企业目标成本，做好全周期目标管理

【定制化建立模型】针对企业目标成本建立成本适配模型，降低成本，提高效益

【系统化案例解析】知名企业目标成本管理方法和成本适配模型分享与解析

课程对象

财务总监、成本经理、成本主管;成本会计、费用会计;生产经营管理者

课程大纲

想了解详细课程资料，欢迎致电400-111-0518；或者点击网页左侧的在线咨询图标，与客服人员交流！