高顿观点

因为乐观的销售与市场预期，公司投资了新设备甚至新建了厂房。但之后并没有实现销售计划，厂房与设备闲置，固定成本大幅上涨，公司盈利能力大大下降。

企业扩大销售规模后，虽然销售业绩上升，但利润却下降了，是何原因?该怎么办?

每期巨大的营销和促销投入，对实际销售增长的产出作用到底有多大?

如何准确了解我们的竞争对手?竞争对手的产品?制定抗衡竞争对手的销售计划?

课程收益

【鞭辟入里】进行准确的客户需求定位及企业销售能力预测，提高销售额，降低企业成本

【长驱直入】寻找利润增长或降低的关键因素，做好多维度销售分析，获取利润的增长点

【通计熟筹】明确营销相关费用的投资回报率，找寻最佳营销方案，辅助销售的快速增长

【豁然开朗】做好充足的竞争对手分析，通过竞争分析从而制定抗衡竞争对手的竞争策略

课程对象

CFO、财务总监，财务经理，销售财务、市场财务、财务分析人员

课程大纲

想了解详细课程资料，欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标，与客服人员交流。