当前，全球经济发展态势不佳，我国基于财税体制改革背景，注重财税融合发展，并且合理应用税收大数据工具、税收优惠政策，以落实财税共享机制，消除企业内部与外部信息交流影响，不仅可以促进企业升级转型，还可以满足经济发展要求。然而，企业经营管理力度、税负减轻成效、财务风险降低程度，均会影响企业发展，决定企业是否实现降本增效目标。所以，为了满足企业现代化发展要求，应当实现业财税一体化，探索业财税融合途径。房地产属于支柱产业，对我国经济发展走势影响较大。

房地产企业业财税一体化的有效对策：

1. 注重集成化管理

房地产企业经营管理期间，为了更好地推行业财税一体化，必须采用集成化方式管理业财税。对于集成化管理模式，需要有效对接房地产企业业务平台、内外部信息系统、税务管理平台、财务管理平台，同时保证在税务管理、业务管理、财务管理期间，可以有效应用相关数据信息，为管理工作开展提供技术与信息指导，同时可以为房地产企业提供信息交流与共享平台。

2. 注重动态化控制与管理

房地产企业实行业财税一体化，应当科学应用动态化控制方式，为企业发展提供驱动力。业财税动态控制，可以实时监控和管理企业业务、税务、财务等工作，保证各项工作处于可控范围。数据化技术的快速发展，为房地产企业提供供应链联系机会，不同部门对于信息反馈的要求非常高。为了及时完成信息交流与反馈，房地产企业应合理应用大数据处理技术，落实到税务财务业务管理工作中，确保异地信息传输、审核与核算的高效性。及时反馈和应用工作信息，确保企业人员正确认识企业发展状态，了解经营管理现状，以动态化方式管理企业各项工作。

3. 科学把控业财税一体化内容

房地产企业经营管理中，为了有序开展业财税一体化工作，必须正确认识业财税一体化内容。第一，房地产企业发展期间，由于长期受到传统管理模式影响，导致各部门相互独立、分工明确，此种现状会影响企业管理效率质量。因此，企业与部门必须掌握一体化内容，合理利用互联网技术，以集成化、动态化管控方式，为业财税一体化建设奠定基础。第二，房地产企业管理工作中，注重信息共享与交流，建立信息共享平台，确保各部门人员参与到业财税一体化工作中。细化工作流程，高效管理企业各项工作，优化配置企业资源，防止资源浪费。第三，房地产企业开展项目时，财务管理人员应及时分析项目可行性，联合项目实况、市场需求，提出科学避税方式。项目建设之后，税务人员、财务人员共同合作，动态跟踪分析项目销售、运营、成本预算，正确认识到项目投资、项目运行的相关性，优化配置项目资源，全面提升项目经济效益。实施项目之后，税务人员、财务人员，应当合理评估项目纳税、经济效益。

在现代发展背景下，业财税一体化比较注重业务、财物、税务的相关性，通过业务引导财务管理，财务指导业务管理。高度重视一体化建设，加强业财税融合理念，转变传统独立状态。通过挖掘员工的潜能，可以建立专业化团队，负责建设和推广业财税一体化体系。房地产企业建立数据共享平台，对目标数、完成数进行调整，充分发挥出财务工具作用，以此形成新格局。房地产企业注重建设业财税一体化，还应当建设业财税融合制度，将其应用到企业生产经营全过程中，规范业务流程，全面加强数据应用价值。