随着经济体制的不断发展和市场的不断变化，企业传统的管理理念已经无法适应新时代背景和各种市场因素的变化。因此，企业需要及时更新管理理念，建立适合企业发展的管理体系，尤其是在财务管理方面。在财务管理上应注重精细化的分工，以提高财务管理效率，使企业能够做出准确的经济决策，同时提高对资金的利用率，为企业带来更多收益。然而，在当前的企业财务管理体系中，精细化管理的应用存在很多不足，需要通过一些具体实施办法改进。

1.培养专业人才

企业的发展需要人才的推动，企业财务管理的健康发展必须拥有优秀的人才队伍作为保障。只有在专业素养足够优秀的管理人员带领下，才能做好对财务管理工作的组织和分工，才能对事务进行合理划分，做到责任到人，提高工作效率，做出更加合理的经济决策，合理安排并充分利用资金，为企业带来更多收益，使企业快速发展。因此，企业财务管理人员必须不断加强学习特别是加强对精细化财务管理模式的学习和认识，努力提高企业发经营管理展水平，完善精细化管理流程。

2. 完善财务管理制度

建立并不断完善财务管理制度对企业财务管理水平的提高具有重要意义。在制度的制约下，财务管理人员可以自觉地规范财务管理工作的流程和实施方法，能够提高财务管理决策的正确性，降低企业资金运行风险，避免带来不必要的麻烦和损失，促进企业财务管理水平的提升。企业必须结合自身实际，在深入研究行业成功案例的基础上，合理制定精细的财务管理制度。具体制度要与企业的财务目标和任务紧密关联，确保任务都能及时完成，并使具体任务尽可能令人满意。要进一步深化岗位具体责任制，优化分工，继续落实岗位责任制，使得发生财务管理问题时能够及时找到相关责任人，并令其承担相应责任，采取有效的解决措施，最终快速地解决问题。这样在出现问题时，工作人员能够在充分了解具体细节的基础上找到最合适的方法，从而提高财务管理工作的效率。

3.合理利用信息技术

随着信息时代的发展，现代企业必须在企业财务管理中充分应用信息技术。同样，我们必须依靠信息管理技术，保证现代企业财务精细化管理顺利实施。基于企业内外部信息的广泛共享，使得财务部门能够及时了解企业战略发展目标和要求，为企业决策提供更有效的数据链。通过现代信息技术的应用，可以为企业提供一种更有效的与其他业务部门合作与沟通的机制，在实施精细化财务管理的过程中，应不断完善企业财务管理数据库，从而更好地为企业决策提供财务数据和会计服务。此外，企业应清理过时的管理工具，及时更新管理设备，为财务管理工作提供良好的技术支持。

4. 保证职责分工明确

为了能够高效地完成财务管理工作，财务管理人员必须有明确的职责分工。每个人都能明确界定自己的职责和任务，满足企业的日常需要。此外，企业要结合自身情况制定完善的财务评价体系并规范地实施，从而提高财务管理工作的制度化与规范化水平，落实员工责任，同时对财务资源进行精细化管理，提高企业资金的利用率。

企业财务管理水平的提高离不开精细化管理，面对当前企业财务管理中存在的问题，需要做好对精细化管理的运用与改进。企业应注意对财务工作者专业素养的培训，从而提升管理团队的水平，提高资金的营运效益，为企业发展做出正确合理的经济决策，从而增加企业收益，推动企业长久稳定发展。