预算编制工作是预算管理工作的基础,完善的预算编制方法,是提高预算管理效率和质量的重要保障。国企的经营和发展,需形成正确的预算编制理念,科学有效编制预算,为国企发展创造基础性保障。
1.以企业战略目标为依据设置预算管理目标
国有企业需要把预算管理工作和企业发展战略目标提升到同一个高度,以发展战略目标来作为预算管理指导,确保企业预算管理目标的实现,满足企业的经营发展需求。还可以借助于平衡计分卡的参考价值,对财务方面、内部流程方面、客户方面,以及国有企业员工学习和成长方面制定合理的评价标准,解决员工思想意识的问题,把企业长期发展利益目标纳入所有企业员工的发展系统中。
2.完善预算编制方法
预算编制工作是一项专业性很强的工作,并且预算编制还是预算执行顺利进行的基础保障。在国有企业经营发展过程中,预算编制需要进行科学合理的规划。首先,要对国有企业的经营发展目标进行详细的划分,为企业战略目标的执行提供参考。其次,国有企业还要设定科学合理的预算考核指标,重视非财务指标,把非财务指标和考核指标进行融合,对考核机制进行优化,完善考核机制,为国有企业预算编制的顺利执行提供重要的保障。另外,还要加强对国有企业的市场地位,客户对企业服务的满意度等指标进行评价,纳入预算编制参考指标中,完善预算编制方式,构建良好的国有企业形象,为企业的发展创造更加广阔的空间,实现更好的发展。
3.正确认识全面预算的编制
从预算编制的目的来看,预算编制和企业长远的发展战略有着紧密的联系,预算编制的制定需要以企业发展战略作为参考目标,由专门的预算编制管理人员来根据国有企业的经营发展规划和企业资源情况进行预算编制。
4.以企业管理流程完善预算编制流程
在进行企业预算编制完善的过程中,需要满足预算编制流程和企业管理流程相适应,同时还需要实现预算编制工作在国有企业各个子公司、分公司的良好运用。国有企业预算管理负责人需要对国有企业的日常预算管理进行完善和优化,对整个企业的预算内容进行滚动编制、审核、监督管理,同时还要结合业绩考核的方式来协调预算编制工作人员预算编制结果和实际工作中的问题进行统一。
李新浩
硕士